Ziel: Gesunde und zukunftsfähige Organisationen
Leistungserbringer im Gesundheits- und Sozialwesen stehen vor großen Herausforderungen: strukturelle Reformen, steigender Fachkräftemangel, zunehmende Komplexität sowie wachsende Anforderungen an Führung und Organisation. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu bleiben, benötigen Organisationen klare Strategien und wirksame Entwicklungsprozesse.
Wir unterstützen Krankenhäuser, Medizinische Versorgungszentren MVZ und andere Leistungserbringer, nicht nur den Überblick über die Veränderungen zu behalten, sondern auch gezielt und nachhaltig auf den Wandel zu reagieren.
Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz der Unternehmensentwicklung. Im Mittelpunkt steht das Zusammenspiel von Mitarbeitenden, Teams und Führungskräften sowie deren Zusammenarbeit innerhalb der Organisation. Wir betrachten sowohl Strukturen, Rollen und Prozesse als auch die Kommunikation und Führungskultur, die für eine leistungsfähige Organisation entscheidend sind.
Unser Angebot konzentriert sich auf drei strategische Bereiche der Organisations- und Unternehmensentwicklung:
- Organisationsberatung zur Weiterentwicklung von Strukturen, Rollen und Prozessen
- Coaching und Teamentwicklung zur Stärkung von Führungskräften und Teams
- Aufbau leistungsrelevanter Managementprozesse sowie Seminare und Schulungen zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung
So begleiten wir Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen auf dem Weg zu gesunden, leistungsfähigen und zukunftssicheren Unternehmen.
Organisationsberatung und Unternehmensentwicklung
Krankenhausreform in der Umsetzung:
- Krankenhausreform in der Umsetzung
Durchführung von Qualitätskriterienchecks aller Leistungsgruppen - Vorbereitung, Stresstests und Begleitung der Leistungsgruppen-, Struktur- und Qualitätsprüfungen
- Evaluation bestehender Weiterbildungsbefugnisse und Konzeptionierung kooperativer, langfristiger Weiterbildungsmodelle
Ambulante Strukturen im Wandel:
- Entwicklung von Konzepten zur Verzahnung ambulanter und stationärer Strukturen
- Prozessoptimierung bei der Gründung und Erweiterung von Medizinischen Versorgungszentren (MVZ), Einzelpraxen und Berufsausübungsgemeinschaften (BAG)
- Bildung und Begleitung von Teams zur Ambulanten Spezialfachärztlichen Versorgung (ASV)
Übernahme Interimsmanagement:
- Medizincontrolling
- Patientenmanagement und -abrechnung
- Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement
Coaching und Teamentwicklung
Begleitung und Entwicklung im Wandel:
- Medizincontrolling, Leistungsmanagement, Patientenmanagement und -abrechnung, Qualitätsmanagement
- MVZ, (überörtliche) BAG und Einzelpraxen
- ASV-Teams
Führung- und Coaching für Teams und Leitungskräfte:
- Krankenhäuser
- MVZ, ärztliche und therapeutische Praxen
- Sonstige Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens
Strukturaufbau und Weiterbildung
Strukturen aufbauen, Prozesse begleiten:
- Leistungsmanagement
- Projektmanagement
- Qualitäts- und Risikomanagement
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
Durchführung von Seminaren und Schulungen:
- Gesundheitspolitische und -rechtliche Updates
- Führungswerkzeuge für Gesundheits- und Sozialberufe
- DRG-Updates
